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重药控股2019年年度董事会经营评述

时间:20-04-16 20:25    来源:同花顺

重药控股(000950)(000950)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

报告期内,公司面临宏观经济增速放缓和医药行业变革加剧、医疗改革全面深化的现状,特别是“4+7”带量采购的推行,对整个医药产业链变革产生了重要的影响。公司主动适应日益严峻的改革发展压力,聚焦主业、深化改革、创新发展;同时,继续有序推进业务内生增长与外延扩张,加强集约化发展和创新转型,完善战略产业布局,区域协同发展成效日益明显。2019年度,公司较好的完成了全年经营目标,业绩增幅再创新高,为2020年“十三五”规划收官之年奠定了坚实的基础。

(一)公司经营情况

2019年,公司实现营业收入338.44亿元。实现归属于上市公司股东净利润7.88亿元,归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润7.21亿元。实现每股收益0.46元,扣除非经常性损益每股收益0.42元。

截至2019年12月31日,公司所有者权益为88.62亿元,扣除少数股东权益后所有者权益为80.65亿元,资产总额为254.80亿元。

(二)公司重点工作

面对医药流通领域更加激烈的竞争,集中度的进一步提高,公司通过剖析自身的优劣势,结合行业环境,实时调整和修改发展战略实施路径和目标。未来,公司将继续着力打造多元业务模式、多元发展目标和多元实现路径的发展模式,实现资本、品牌、产品、营销、服务等整体竞争力的全面提升,力争成为全国具有影响力的优质医药供应链服务提供商、创新药品制造商和医养健康产业引领者。2019年度公司重点工作如下:

1、商业并购稳健推进

公司在2019年度,相继完成大连、海南投资项目,商业网络覆盖全国16个省、市、自治区,安徽、吉林、内蒙等空白区域投资项目也在2020年初陆续完成,天士营销、天圣制药商业板块并购等重点项目有序推进;在实现西部网络全覆盖的基础上,进一步完善中部二级网络建设。

2、成立中国医药-重庆医药商业联合体

在中国医药参与公司股东重庆医药健康产业有限公司混改的前提下,公司与中国医药强强联合,打造覆盖全国“16+10”个省份的商业格局,开启资源共享、网络互补、信息互通的新合作模式,联合体销售规模超700亿元,迅速跻身全国医药商业第一阵营。

3、大区管理架构成效显著

公司在不断推进重庆市外商业并购的同时,合理构建大区管理模式并收效明显。报告期内,各大区保持稳定增长,重庆市外各大区与总部大区差距逐渐缩小,平台联动效应明显增强。

4、集采优势逐渐显现

公司积极发挥集采优势,取得阶段性成果。在行业创新发展的高速期,积极探索集中谈判和集约化采购模式,特别是在抢抓“4+7”带量采购、国家谈判、抗癌药及国内上市新药上成果显著,为公司可持续发展提供了强有力的品种保障。

公司充分发挥集采平台效应,联动省级平台及多业态板块,融合资源,互联互通,提升整体实力。同时,还注重建立紧密型供应商关系,通过签订战略合作协议、开展项目合作等,提升双方合作层次,共同提高市场份额。

5、抢占细分业务市场,推动协同发展

以重药器械为核心企业,控股重药铭维,增资和平吉隆、新设忆通医疗,着力打造器械商业配送平台;重药器械、湖北鼎康均实现销售利润双增长,组建了中药公司,负责中药业务专业化、集中化运营。

6、利用全国分销网络,拓展进口总代业务

报告期内,公司取得某品牌药品全国总代权,实现公司进口药品全国总代权零的突破。公司利用麻精药品一级批发商的全国分销网络优势实现全国分销,截止报告期末,该品牌药品已在全国26个省份实现销售。同时,公司积极跟进十余个其他品牌药品总代项目落地。

7、研发项目有序推进,助力传统产业优化升级

一是重点引进项目PLGL进展顺利。与第一三共株式会社建立定期沟通机制,成功完成技术转移并达到预期目标;二是其他已立项高端仿制药品种均处在不同的研发阶段,正根据研发计划稳步推进;三是筛选新项目储备资源。全年调研和筛选国内外近百个项目并完成计划立项;四是获得政府资金支持。其中PRBL项目纳入重庆市技术创新与应用发展专项重点项目,获得专项资金支持。

8、创新财务管理模式,保障经营目标圆满实现

一是融资渠道不断拓展。在中国银行间市场成功注册人民币20亿元超短期融资券,并已完成第一期3亿元超短期融资券发行;在深交所成功设立“重庆医药应收账款一期资产支持专项计划”(ABS)10亿元。二是融资授信不断增加。不断加强与各授信银行沟通,全年银行授信额度得到较大增长。三是启动财务共享项目。成立财务共享服务中心,费用共享项目正式上线,全年共计43家企业纳入共享范围,完成总账共享项目方案设计,成功降低管理成本。

9、加速物流与信息化建设,有力支撑主营业务发展

一是物流项目建设有序推进。持续建设土主物流(二期)项目,推动武汉、四川、甘肃、宁夏四大省级物流中心建设,相继购置湖南鸿泰物流园、贵州上恒物流仓库,进一步完善重庆及中西部地区的医药物流配送体系,加快实现与主营业务的高效协同。二是开启市场化物流服务。阿斯利康、辉瑞制药西区分仓正式运营,三方物流全年累计创收超1,500万元,并积极推动罗氏项目落地。通过市场化运营打造新的利润增长点,助推物流服务质量和效率提升。三是信息化水平稳步提升。批发业态ERP系统完成重构并在五家企业上线,零售业态ERP系统在三家企业上线,完成数据分析、财务、人力资源等系统的扩展和优化;电子处方流转、药品使用监测、专科联盟、病程管理、审方中心等互联网应用相继投入使用;全年完成或在建14个院内物流项目。

10、精细化管理成果丰硕,内控管理水平不断提升

“精细化管理年”圆满收官;初步构建“大监督”格局;投后管理稳步推进;严守质量、安全底线,完成《药品经营许可证》集中换证及GSP认证工作,开展冷链精细化专项管理,以及挂靠执业药师、中药饮片、无菌和植入性医疗器械、二类精神药品等专项检查;合规处置近50吨危废物资;公司521台车辆安全行驶近1,500万公里,安全运输商品超700万件。

11、不断深化企业文化建设文化管理模式重塑升级

一是企业文化内涵不断丰富。确立企业文化管理“三条主线”,倾力打造高质量的管理文化、重药爱的文化、高粘性的驻外公司文化,荣获中国企业文化研究会颁发的“新中国70年企业文化建设典范案例”奖项。二是积极探索文化落地的有效途径。

组织新中国成立70周年、学雷锋日等重大节日、纪念日主题活动,通过企业文化宣讲强化文化输出,凝聚人心、激发士气效果显著。三是职工获得感、幸福感大幅提升。推进集团薪酬体系改革,启动企业年金计划,完善困难帮扶机制,切实维护员工最根本的利益。二、核心竞争力分析

公司作为西部领先的医药健康产业集团,具有以下优势:

网络布局上,公司业务已覆盖全国31个省(直辖市、自治区),建立了16家医药商业省级平台,并与各级客户建立长期合作关系。在核心销售区域重庆市内,已实现三级甲等医疗机构全覆盖,二级医院基本覆盖,重庆市内二级以上(含二级)医疗机构覆盖率达80%以上,公司在重庆市内区县入围40个联合体,全市医疗机构覆盖率居领先地位。

品种经营上,公司经营各类医药商品品规8万多个,包括处方药、非处方药、疫苗、麻醉剂、中草药、保健产品、医疗器械等多样化的品种组合;是中国三家经营特殊药品的全国性批发企业之一;与7,000余家国内外供应商保持紧密合作关系,是众多国内外知名企业在重庆乃至西部的首选一级经销商。

物流建设上,公司以先进的物流配送体系支撑公司医药商业业务发展并开展三方物流业务。拥有国内一流的现代物流综合基地,年处理物流量近200亿元。同时在重庆以外自建多级区域性物流节点,仓储总面积超过24万平方米,拥有封闭式医药专业货运车辆300余辆。并利用院内智能物流技术手段,与大型综合医院开展合作,实现库房前移,与中小型医院及区域医疗中心优势互补,构建中央库房,实现集中配送,提高药品流转配送效率,降低居民用药成本,改善居民健康状况。

品牌资源上,公司下属控股子公司重庆医药(集团)股份有限公司深耕西部地区医药批发行业60多年,“和平药房”作为零售连锁品牌在重庆地区享有较高知名度,两者相辅相成,依托国有企业影响力,日益发展壮大。

企业文化上,公司大力弘扬“责任、人本、和谐、感恩”的企业核心价值观和“献身医药、追求卓越”的企业精神,增强企业凝聚力,打造企业软实力。使企业文化真正成为推动企业发展的内生动力,助推企业经营管理工作,为公司持续深化转型、健康高速发展提供有力保障。三、公司未来发展的展望

2020年,医疗卫生体制改革持续深化,区域性流通企业加快跨区域并购,“4+7”带量采购影响扩大,药品持续降价、处方外流,药品流通行业受多重因素影响,发展增速有所放缓,但医疗健康产品刚性需求仍使药品市场总体规模持续扩大。面对新一轮的发展机遇和挑战,必须依靠高质量发展夯实业务基础、创新发展模式、提升服务质量,充分利用上市平台提供融资保障,坚定围绕集团战略,全力推动医药商业、医药研发业务板块持续健康发展。具体将围绕以下五个方面开展工作:

一、投资落地、资源下沉,不断强化商业网络布局

一是着力推进重大投资项目落地。加快实施医药商业企业的投资并购,着力推进零售连锁公司合资项目,巩固现有市场,抢占空白区域;锁定空白省份的并购标的,力争实现全国范围的医药商业网络全面布局。二是加快夯实省级平台网络建设。

推动几家重要子公司等增资持股项目,加快中西部省市二级平台地州市并购项目,利用当地合作伙伴优势资源,加快抢占区域市场份额,实现省级平台资源下沉。

二、加强协同、创新发展,深耕细作医药商业领域

一是加强与中国医药的业务协同。发挥集团与中国医药渠道整合效应、优势互补效应、品牌塑造效应,在“16+10”布局的基础上,快速建立健全沟通机制、协调机制,最大程度上实现业务协同。二是继续备战“4+7”带量采购。第三轮“4+7”带量采购扩品种即将开始,国家采扩品种新增35个,药品价格、产品结构、营销模式等都处在变革与重塑中,集团上下要着力做好新一轮“4+7”扩面带量采购准备,发挥集团集中采购平台优势,全力保障供应。三是提升区域协同效应。优化调整现行大区架构,夯实大区职能,健全各大区内部统筹协调机制,提升区域业务整合能力;充分发挥总部优势,强化区域间资源共享、业务协同。四是强化细分市场业务拓展。嫁接中药领域优势资源,借力发展中药板块业务;零售板块要立足重庆本地市场,着眼中西部地区,力争完成零售门店布局任务;加速推进器械板块投资项目落地。五是全力推进新兴业务快速发展。继续拓展DTP药房、输注中心,依托互联网医疗、医院科室、实体药房,推广电子处方平台,构建处方药院外配送体系,打造院外药品供应服务闭环;继续跟进、洽谈进口总代品种,争取更多总代产品落户重庆口岸。

三、完善体系、优化项目,加速医药研发事业发展

一是完善医药研发管理体系。按照我国MAH制度规定,建立满足药品上市许可持有人资质的研发体系;通过外部引进和内部培养相结合的方式,着力抓好研发人才队伍建设,提高研发人员专业水平。二是有序推进现有项目实施。加强过程管控和组织协调,推动6个已立项项目按研发计划实施和完成。三是继续培育新品种、新项目。筛选2-3个符合集团发展战略、有临床市场需求、有技术难度的品种进行开发,同时在改良性新药方面有所突破。

四、建设提速、服务提质,完善物流与信息化体系

一是提速中西部物流基地建设。2020年底完成土主物流(二期),宁夏、甘肃、武汉三个省级物流项目的竣工验收,对湖南、贵州物流设施设备进行整体改造升级,全力打造省级配送平台,提高协同配送能力,完善物流网络布局。二是继续探索物流市场化运营。推进物流子公司设立,实行全成本核算,建立市场化收费体系,不断提升物流服务能力;立足“一带一路”、长江经济带建设,抓住重庆市作为第四个首次进口药品与生物制品口岸的重大机遇,大力拓展三方物流业务,争取新引进1-2家国际知名药企在渝设置分仓。三是持续优化信息平台。推进零售ERP系统总部上线、批发业务全系统(采购与销售)试运行及推广,推进BI一期、发票云项目建设,加快企业门户调整和推广,完成土主二期及各地物流中心等WMS系统的建设;持续优化“医+药”健康平台,参与互联网医院处方流转平台建设。

五、文化助力、人才赋能,保障经营业绩向上向好

一是持续开展企业文化建设。2020年是重庆医药集团成立70周年,在集团党委的正确领导下,继续围绕经营中心工作,以文化管理“三条主线”为抓手、以工会三大品牌为阵地,深入挖掘集团文化内涵,引导广大干部员工做正确的事、正确地做事,让文化成为企业发展生生不息的力量,架起从优秀到卓越的桥梁;同时培养内部宣传队伍、丰富媒体宣传方式,坚持发好声音、讲好故事,进一步提升企业知名度和美誉度,以文化软实力促进经营硬实力。二是加强干部及人才队伍建设。完善市场化选聘机制,强化干部队伍储备,继续夯实“1+2+N”培训体系,构建培训、学习与职级晋升、薪酬挂钩的创新机制,为集团高质量发展提供强大的人力资源支持,助力员工与企业共成长。